Description

El Grupo Bocar fabrica componentes de aluminio y plástico para la industria automotriz y tiene su sede en la Ciudad de México. Bocar inició su trayectoria lean en 2008 con un grupo de expertos lean apoyados por consultores externos. Ese año, los empleados y gerentes iniciaron una capacitación Lean con un plan estratégico para cambiar la mentalidad y la cultura de los empleados. Inspirados en el enfoque del Ciclo Ohno, las actividades del Recorrido Gemba se enfocaron en revisar un proceso específico y observar los flujos de valor. Al mismo tiempo identificaron diferentes tipos de desperdicio y comprometieron a los empleados a compartir sus aportaciones e implementar acciones de mejora.